《拓东赢利模式》分享学习会


发布时间:

2023-10-24

2017年9月30日下午四点集团公司召集总部高层及中层领导、各分公司主要领导在集团公司总部二楼会议室召开会议,本次会议有两项议题:第一:昆明拓东调味食品有限公司冯涛总经理讲解《拓东赢利模式》;第二:马维东董事长进行学习总结及下一步的工作指示。

  2017年9月30日下午四点集团公司召集总部高层及中层领导、各分公司主要领导在集团公司总部二楼会议室召开会议,本次会议有两项议题:第一:昆明拓东调味食品有限公司冯涛总经理讲解《拓东赢利模式》;第二:马维东董事长进行学习总结及下一步的工作指示。

  在会上,冯涛总经理首先提出学习能带来思维上的突破和转变,然后从《拓东赢利模式》的九大模式分门别类进行精彩详细的讲解和介绍。大概内容如下:1、战略设计(以始为终,先定标再定位。要么第一,要么去死。作为集团公司的第一支箭,拓东的定标是目前云南第一、五年西南第一、三十年世界一流品牌)2、人才战略(人才战略是企业第一战略,怎样帮助员工成功?用师者为王)3、绩效机制(通过绩效飞轮---增利润、控潜能、建系统达到双赢)4、目标导航(目标是成功的方向,具有导航功能)5、产品战略(我们的产品有没有成为第一?为什么没有成为第一?怎样成为第一?产品本事就是战略,聚焦力量做最健康的食品产业)6、用户战略(找到用户的痛点,为用户创造一生一世的价值!)7、竞争战略(必须直面市场竞争并进行反制,抢占市场份额!)8、市场营销(产品为王、渠道为霸。定价就是牛鼻子,“8+1”的定价策略。商业模式=产业链+互联网+平台)9、财务资本(现金流、大成本、资本)。最后冯涛总经理提出此次对《拓东赢利模式》的梳理总结,相当于为企业做一次全方位的体检,为下一步的企业发展奠定夯实基础。

  

 

  第二个议题是马维东董事长进行学习总结和下一步的工作指示。马董事长非常肯定冯涛总经理对拓东的全方位体检,认为此次《拓东赢利模式》的汇报讲解很到位,加深对拓东定标定位的了解,作为集团公司战略三支箭中的第一支箭,新的厂址,新的起点,下一步打算聘请有关健康食品方面的专家、教授组建“拓东食材研究院”及“拓东食材体验店”。希望拓东能在将来的工作中继续优化,定期体检,2018年能取得好成绩,交出一份满意的答卷。与此同时,马董事长要求集团公司总部各部门、各分公司的所有同仁,加强学习,把所学知识应用到实际工作中,思考如何学习?如何提升?如何改进?再次强调每人每天每件事,在日常工作中每天要做好工作计划和工作总结,每一次的学习都需要用心,因为每一次的学习能带来不一样的收获和不一样的感受,希望大家通过学习,不断的反思、提升、进步!